專家指出，中國企業海外併購需堅持四項原則：用得著、買得起、管得住、養得活
在中國企業海外併購風起雲湧的當前，昨日一則四川騰中重工1億美元現金收購通用悍馬的訊息引起廣泛關注。對此，業內人士認為，當前是中國企業併購海外技術品牌的最佳時機，但中國企業在海外併購技術及品牌時應遵循四項基本原則，即用得著、買得起，管得住和養得活。
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據瞭解，通用汽車與中國騰中重工雙方已經達成協議，騰中重工將收購通用汽車旗下悍馬。根據交易條款，騰中重工將享有使用悍馬品牌的權利並獲得其關鍵高階管理層及營運隊伍。騰中重工還將承續與悍馬經銷網路相關的現行經銷商合約。另作為整體交易的一部分，騰中重工將與通用汽車就**，部件和材料**的長期合同進行磋商討論。
而就在不久前，市場也曾傳出國產品牌吉利慾併購沃爾沃的訊息。
吉利集團董事長李書福曾表示，這個時候確實是很好的國際併購的歷史機遇，因此要抓住這個機遇尋求準確的併購物件，實現自己的戰略目標。他表示，不會因為便宜或者貴做這些事情，而是自己需要什麼，要經過評估解決自己所面臨的問題，從而便於企業自身更好發展。
“中國企業走出去併購最核心的就是技術、品牌。”北交所董事長熊焰表示，中國製造了全球30%的產品，卻只獲得了對應五分之一的收益，如果這種現象繼續持續下去很可怕。應把中國的要素合理分佈在產業鏈的高中低端，不僅要從事中低端製造，一批優勢企業也應該向高階技術品牌靠攏。
中國政法大學教授李曙光也認為，中國好的品牌企業走出去收購海外與其相似的有口碑的企業，汲取這些企業的領先技術，可以說現在是一個好時機。但他認為，目前有兩方面的風險要注意，一是對於知識資本估值很難有個一明確的判斷；二是海外收購之後如何管理是關鍵。他還指出，應加大信貸、併購**、外匯等多方面的支援，創造海內外併購良好的環境和安全的保障。
產權界知名教授，北京大學經濟學院曹和平同時指出，高新技術企業海外併購主要目的是能夠獲得在工藝順序的所有權，擁有市場的感召力，這種技術合併後，更重要的是怎樣維持核心競爭力產品的可持續發展狀態，推出新的技術。
他認為，海外併購智慧財產權以及技術類的企業最好是通過股權融資的方式，要處在控股的位置，從而分享其管理經驗。此外，要學習西方企業在我國的一些收購經驗，要以本土化經營才能快速融入當地的文化，因為對於當地社會的瞭解不是一個外國人能夠清晰掌控的。
此前曾成功併購企業德國科堡公司的北京第一機床廠廠長崔志成表示，北一併購的四項基本原則是用得著，買得起、管得住和養得活。
【作者：劉麗靚 **：****】
(責任編輯：劉晗陽)